土石方工程是很多建筑项目的第一步。这一步走得稳不稳，直接影响后面的工期。成都骁迪劳务在长期的施工中，积累了不少实用的的心得。
一、前期准备要细致
开工前，一定要把图纸看明白。哪里要挖，哪里要填，心里要有数。和甲方、监理的沟通要到位，避免中途改方案。机械设备要提前检查，别等开工了才发现铲斗坏了。
二、现场协调是关键
土方工地往往车多、人多、设备多。这时候，现场调度就显得特别重要。成都骁迪劳务的做法是，定好卸土点和行车路线，避免车辆扎堆。同时，安排专人指挥交通，确保现场有序。
三、进度控制要灵活
天气对土方工程影响很大。下雨天没法干活，就要提前把工期往前提一提。每天的工作量要明确，干完才能收工。如果进度滞后，要及时增加设备或人员，不能拖。
四、安全问题不能松
安全永远是第一位的。边坡有没有裂纹？基坑有没有防护？这些都要天天检查。工人进场必须戴安全帽，特种作业必须持证上岗。成都骁迪劳务坚持每天开安全晨会，把安全意识传达到每个人。
五、环保也要跟上
现在对环保要求很严。工地要定时洒水，减少扬尘。渣土车出场要冲洗，别把泥土带上马路。夜间施工要控制噪音，别扰民。做好这些，工程才能顺利推进。
总之，土石方工程管理没有捷径，就是靠细心、耐心和责任心。把每个环节都考虑到，把每个细节都落实好，工程自然就能高效完成。
